Radna mesta postala su znatno otvorenija od pandemije, a hibridni rad danas je praktički postao norma koju većina ljudi pozdravlja
Foto: PixabayNakon perioda u kojem su mnogi tražili sigurnost u poznatom poslu ili privremeno uzimali predah od karijere, danas se sve više ceni potpuna fleksibilnost – mogućnost da se rad prilagodi ličnim potrebama i životnom ritmu. Zato novi trend, mikrošifting, pomaže radnicima da povećaju produktivnost, i na poslu i u privatnom životu.
Radna mesta postala su znatno otvorenija od pandemije, a hibridni rad danas je praktički postao norma koju većina ljudi pozdravlja.
"Radna mesta više nisu tako kruta i struktuisana kao nekada", kaže Peter Duris, izvršni direktor i osnivač alata za karijeru Kickresume, dodajući da je fleksibilnost "jedna od najčešćih i najtraženijih pogodnosti na poslu".
Istraživanje The Chartered Institute of Personnel and Development otkrilo je da 80 posto zaposlenh veruje da je fleksibilnost posla pozitivno uticala na njihov kvalitet života, dok trećina smatra da je poboljšala i njihovu karijeru. Zvuči kao idealna situacija, zar ne? Zato ne čudi što ljudi idu korak dalje.
Taj novi korak naziva se mikrošifting - rad u kraćim, nelinearnim blokovima kako bi se povećala produktivnost. To može izgledati tako da radite nekoliko sati ujutro, uzmete dužu pauzu za obavljanje privatnih obaveza, a zatim se vratite poslu kasnije tokom dana. Trend je posebno popularan među generacijom Z, roditeljima, osobama sa obavezama nege i brige o drugima te onima koji rade u maloprodaji, ugostiteljstvu i kancelarijskim poslovima.
Peter kaže da je mikrošifting odličan način da zaposleni usklade lične obaveze sa poslom. A ako uzmemo u obzir da, prema jednom istraživanju, dnevno odradimo samo dva sata i 53 minute stvarnog posla, onda mikrošifting odjednom ima puno smisla. Ipak, uveriti šefa u to mogao bi da bude izazov.
Rad izvan uobičajenog kancelarijskog radnog vremena zahteva besprekornu komunikaciju i transparentnost. Peter kaže da je važno jasno navesti u koje ste sate dostupni za "efikasnu komunikaciju".
Korišćenje zajedničkog kalendara za zakazivanje pauza moglo bi sprečiti nesporazume. Takođe je korisno identifikovati zadatke najvišeg prioriteta i rešavati ih tokom najproduktivnijih sati.
Peter upozorava da mikrošifting može dovesti i do nekoliko problema, posebno u komunikaciji oko radnog vremena i očekivanja. Ovaj pristup mogao bi da bude i mač sa dve oštrice jer, kako kaže, "potencijalno može dovesti do prekomernog rada jer je manje krut od tipičnog rasporeda od 9 do 17 sati".
Zavisno od posla, određeni sastanci mogu se održavati uvek u isto vreme, što smanjuje fleksibilnost. Konačno, mikrošifting bi mogao zahtevati češće provere sa šefom i kolegama, stvarajući dodatni posao za sve.
NAPOMENA: Komentarisanje vesti na portalu UNA.RS je anonimno, a registracija nije potrebna. Komentari koji sadrže psovke, uvrede, pretnje i govor mržnje na nacionalnoj, verskoj, rasnoj osnovi ili povodom nečije seksualne opredeljenosti neće biti objavljeni. Komentari odražavaju stavove isključivo njihovih autora, koji zbog govora mržnje mogu biti i krivično gonjeni. Kao čitatelj prihvatate mogućnost da među komentarima mogu biti pronađeni sadržaji koji mogu biti u suprotnosti sa Vašim načelima i uverenjima. Nije dozvoljeno postavljanje linkova i promovisanjedrugih sajtova kroz komentare.
Svaki korisnik pre pisanja komentara mora se upoznati sa Pravilima i uslovima korišćenja komentara. Slanjem komentara prihvatate Politiku privatnosti.







