Zahvalnost na poslu nije kliše: Stručnjaci za UNU otkrivaju zašto je pohvala važna i koliko utiče na poslovne rezultate
Zahvalnost u poslu podiže motivaciju i produktivnost, saglasni su stručnjaci
Autor: Web UNA TV
23.12.2025. 17:20
Podeli:
U svetu u kojem se uspeh meri brojkama, često zaboravljamo ono što ih pokreće ljude. Može li zahvalnost da promeni način na koji radimo, sarađujemo i ostvarujemo rezultate? Kako zahvalnost utiče na motivaciju, odnose u timu i poslovni uspeh i zašto najbolji rezultati dolaze tamo gde se ljudi osećaju cenjeno?
Ovo je tema o kojoj smo pričali sa savetnicom u psihoterapiji Snežanom Radović i ekspertkinjom za razvoj talenata i poslovnu kulturu Sanjom Kovandžić Agatonović u okviru naše kampanje "21 dan zahvalnosti." Radović je rekla da je zahvalnost u radnom okruženju veoma važna, jer se na posao ide sa više volje.
"Naši poslodavci obično smatraju da bismo samo radili od prvog do prvog za platu na računu. Međutim, kada bi malo dublje ušli u tu terminologiju shvatili bi da ljudi napuštaju kompanije i firme ne zbog plata, nego zbog ljudi koji ih vode. Međuljudski odnosi su najvažniji za efektivnost, efikasnost i produktivnost u poslu, a na kraju i za profit poslodavca", kaže Radović za UNU i dodaje:
"Ukoliko odlazite na posao sa vedrinom i da je tamo vaša druga porodica i da taj tim ceni ono što radite, vi ste vrlo produktivni za taj posao. Kada se posle zbroje rezultati, godina bude uspešna. Jako je važno da se zaposleni oseti cenjenim i validiranim, stalnom kritikom i omalovažavanjem zaposleni neće biti produktivniji. Poslodavac treba da primeti rad zaposlenog, da uvažava pojedinca. Ukoliko stalno zameramo, to nije motivišuća poruka", objašnjava Radović.
Istakla je da svaki poslodavac treba da pogleda svoje poslovanje, ali ne samo u smislu iznosa profita, nego i stanja zaposlenih.
"Treba da pogledaju koliko ljudi im je na bolovanju, koliko ljudi im je napustilo kompaniju, efikasnost nije samo profit. Dužnost svih nas je da dok radimo se razvijamo i rastemo. U timu smo mnogo vredniji, a svi grabimo da budemo uspešni kao pojedinci", smatra Radović.
Kovandžić Agatonović je istakla da je kultura zahvalnosti veoma važna za razvoj talenata i uspeh u poslovanju.
"Ljudi koji ne znaju šta dobro rade, to neće raditi više. Ono što je neophodno jeste da svako zna šta radi najbolje u timu, šta je njihov talenat i da time doprinosi još više. Ako ih pohvalite, oni osveste tu svoju supermoć i rade još bolje", rekla je ona za UNU i dodala:
"Gen Z generacije su dobri učitelji, očekuju pohvalu i to vrlo specifičnu za ono što donose svaki dan na posao. Jedino i tada dozvoljavaju da im se udeli i kritika. Zahvalan lider treba da dobro poznaje svoje ljude, da ih posmatra, da blagovremeno da kritiku specifičnu za tog zaposlenog.
Treba da svakog dana, nedelje pohvali svog zaposlenog javno, a kritike se daju jedan na jedan", objašnjava Kovandžić Agatonović.
Ekspertkinja za razvoj talenata i poslovnu kulturu je objasnila da postoje studije koje pokazuju da timovi koji vrednuju i motivišu ljude pohvalom imaju 12 puta veću mogućnost da imaju bolje rezultate.
NAPOMENA: Komentarisanje vesti na portalu UNA.RS je anonimno, a registracija nije potrebna. Komentari koji sadrže psovke, uvrede, pretnje i govor mržnje na nacionalnoj, verskoj, rasnoj osnovi ili povodom nečije seksualne opredeljenosti neće biti objavljeni. Komentari odražavaju stavove isključivo njihovih autora, koji zbog govora mržnje mogu biti i krivično gonjeni. Kao čitatelj prihvatate mogućnost da među komentarima mogu biti pronađeni sadržaji koji mogu biti u suprotnosti sa Vašim načelima i uverenjima. Nije dozvoljeno postavljanje linkova i promovisanjedrugih sajtova kroz komentare.
Svaki korisnik pre pisanja komentara mora se upoznati sa Pravilima i uslovima korišćenja komentara. Slanjem komentara prihvatate Politiku privatnosti.
